Fragilisée par la crise du jasside depuis 2022, la filière cotonnière ivoirienne s’engage aujourd’hui sur une nouvelle trajectoire : passer d’un coton exporté brut à un coton transformé localement, créateur de richesses et d’emplois. Cette mutation stratégique, portée par le gouvernement et des acteurs privés comme Sidi Mohamed Kagnassi à la tête d’Ivoire Coton et de Chimtec, vise un objectif clair : transformer localement 50 % de la production d’ici 2030 et faire émerger un véritable « made in Côte d’Ivoire » dans le textile.
L’enjeu dépasse largement la seule filière agricole : il s’agit de souveraineté économique, de montée en gamme industrielle et de création d’emplois qualifiés pour des dizaines de milliers de familles rurales.
1. Un contexte contrasté : entre crise du jasside et potentiel stratégique
Depuis 2022, le coton ivoirien a été fortement touché par la crise du jasside, un insecte ravageur qui a détruit de nombreuses plantations et lourdement affecté les rendements. Des dizaines de milliers de producteurs ont vu leurs revenus chuter, au point que les autorités ont parlé d’un véritable « drame national ».
Pourtant, malgré ce choc, le coton reste une culture stratégique pour la Côte d’Ivoire :
- Il fait vivre des dizaines de milliers de cultivateurs et leurs familles dans les zones rurales.
- Il constitue une source importante de devises à l’export.
- Il offre un potentiel considérable de création de valeur ajoutée industrielle lorsqu’il est transformé localement.
La campagne 2024‑2025 s’annonce en nette amélioration par rapport aux années de crise, ouvrant une fenêtre idéale pour engager une transformation en profondeur du modèle : ne plus se contenter d’exporter une matière première brute, mais construire une véritable industrie coton‑textile nationale.
2. Le tournant stratégique : de l’exportation brute à l’industrialisation locale
Jusqu’à présent, la Côte d’Ivoire exportait majoritairement son coton sous forme de balles brutes. Le cœur de la valeur – filature, tissage, confection, design – était capté à l’étranger. Dans ce schéma, le pays reste prisonnier d’un modèle où il supporte les risques agricoles, mais laisse partir la richesse créée par la transformation.
Le nouveau cap, porté par l’État et les industriels locaux, consiste à internaliser le maximum d’étapes de la chaîne de valeur:
- Transformer davantage le coton graine en fibres et fils sur place.
- Développer des unités de tissage, de tricotage et de teinture.
- Structurer un écosystème de confection (vêtements, linge de maison, textiles techniques).
- Faire émerger des marques et circuits de distribution locaux.
Cette mutation change radicalement la place du coton dans l’économie nationale : de simple commodité agricole, il devient pilier d’une politique industrielle, source d’emplois qualifiés, d’innovation et de souveraineté économique.
3. Le rôle moteur de Sidi Mohamed Kagnassi, d’Ivoire Coton et de Chimtec
Au cœur de cette transformation, on retrouve l’engagement d’acteurs privés prêts à investir sur le long terme. Depuis décembre 2024, date d’officialisation du rachat d’Ivoire Coton et de Chimtec, l’homme d’affaires Sidi Mohamed Kagnassi se positionne comme un catalyseur de ce changement.
Son ambition se décline autour de plusieurs axes structurants :
- Moderniser la production agricole en accompagnant plus de 35 000 cultivateurs partenaires vers de meilleures pratiques : qualité des semences, itinéraires techniques optimisés, maîtrise de la fertilisation et de la protection des cultures.
- Renforcer les capacités industrielles d’Ivoire Coton pour fiabiliser les volumes et la qualité du coton transformé localement.
- Intégrer davantage la chaîne de valeur en travaillant le lien entre agriculteurs, usines et, à terme, acteurs du textile et de la confection.
- Promouvoir des modes de production plus durables, plus résilients face aux aléas climatiques et aux ravageurs comme le jasside.
La vision défendue est claire : qu’un maximum de richesse générée par le coton reste en Côte d’Ivoire, irrigue les territoires ruraux et contribue à financer le développement du pays.
4. Le Plan National de Développement : 50 % du coton transformé localement d’ici 2030
Cette dynamique privée s’inscrit pleinement dans la stratégie de l’État ivoirien. À travers son Plan National de Développement (PND), le gouvernement a fait de l’industrialisation locale des produits agricoles un axe majeur de croissance et de souveraineté.
Pour le coton, l’objectif est ambitieux : transformer localement 50 % de la production d’ici 2030. Cela suppose :
- Des investissements industriels significatifs (équipements, maintenance, logistique).
- La montée en compétence des coopératives et des PME locales.
- La mise en place de partenariats public‑privé solides et durables.
- Une ouverture maîtrisée aux partenaires internationaux pour la technologie, la formation et les débouchés.
Le PND a déjà permis le lancement de zones agro‑industrielles intégrées, notamment à Yamoussoukro et Korhogo. Ces pôles ont vocation à regrouper, sur un même territoire, des activités de transformation, des services logistiques, des centres de formation et des acteurs de l’innovation.
Parallèlement, la participation renforcée des institutions ivoiriennes aux événements internationaux dédiés aux matières premières agricoles illustre une volonté claire : chercher des partenaires pour moderniser la filière, et non plus de simples acheteurs de coton brut.
5. Une chaîne de valeur coton‑textile à structurer de bout en bout
L’industrialisation locale ne se résume pas à une usine de plus. C’est la structuration cohérente d’une chaîne de valeur complète, depuis le champ jusqu’au produit fini. Chaque maillon offre des opportunités de création d’emplois et de valeur ajoutée.
| Maillon | Rôle clé | Opportunités pour la Côte d’Ivoire |
|---|---|---|
| Production agricole | Cultiver un coton de qualité, résilient et compétitif. | Revenus stables pour les producteurs, modernisation des pratiques, sécurité alimentaire via les cultures associées. |
| Égrenage et première transformation | Séparer la fibre de la graine, améliorer le conditionnement. | Augmenter la valeur à l’export, alimenter les industries locales de filature et d’huilerie. |
| Filature | Transformer la fibre en fil prêt à être tissé ou tricoté. | Création d’emplois industriels qualifiés, transfert de technologies, montée en gamme. |
| Tissage, tricotage, teinture | Produire des tissus, maille et articles semi‑finis. | Développement d’un tissu industriel textile, émergence de savoir‑faire techniques locaux. |
| Confection | Fabriquer vêtements, linge de maison, textiles professionnels. | Forte intensité de main‑d’œuvre, créations d’emplois en ville et en région, apparition de marques locales. |
| Distribution et marques | Commercialiser les produits finis aux consommateurs locaux et internationaux. | Valorisation du label « made in Côte d’Ivoire », diversification des exportations, renforcement de l’image du pays. |
En capitalisant sur chaque étape, la Côte d’Ivoire peut transformer son coton en véritable moteur d’industrialisation, et non plus en simple matière première échangée sur les marchés mondiaux.
6. Des bénéfices macroéconomiques majeurs pour la Côte d’Ivoire
En accélérant l’industrialisation locale du coton, le pays vise un triple gain : économique, social et stratégique.
6.1. Croissance du PIB et diversification de l’économie
Chaque étape supplémentaire de transformation réalisée en Côte d’Ivoire se traduit par :
- Une augmentation de la valeur ajoutée créée localement.
- Une meilleure résilience face aux variations des cours mondiaux des matières premières.
- Une diversification des exportations, grâce à la vente de produits textiles semi‑finis ou finis.
Le coton devient ainsi un levier de croissance industrielle, complémentaire des autres filières stratégiques comme le cacao, l’anacarde ou le café.
6.2. Création d’emplois qualifiés et montée en compétences
À la différence de l’exportation brute, l’industrialisation locale du coton nécessite :
- Des techniciens et ingénieurs pour piloter les lignes de production.
- Des spécialistes du textile (qualité, colorimétrie, développement produit).
- Des profils de design, marketing et distribution pour la partie aval de la filière.
Cela ouvre la voie à la création de milliers d’emplois directs et indirects, dont une part importante d’emplois qualifiés. La filière devient un puissant moteur de professionnalisation de la jeunesse et de transmission de compétences.
6.3. Renforcement de la demande locale et substitution aux importations
La Côte d’Ivoire importe encore une grande partie des vêtements et textiles consommés sur son marché. Développer une industrie textile nationale robuste permet de :
- Remplacer une partie des importations par une production locale compétitive.
- Soutenir la demande intérieure en offrant des produits adaptés aux goûts et aux besoins des consommateurs ivoiriens.
- Stabiliser l’activité des usines grâce à un socle de débouchés domestiques, en complément des exportations.
Au final, une part plus importante de la valeur générée par la consommation de textiles reste dans l’économie ivoirienne, au lieu de partir vers l’étranger.
6.4. Souveraineté économique et résilience
En maîtrisant davantage la chaîne de valeur du coton, la Côte d’Ivoire renforce sa capacité à décider pour elle‑même:
- Moins de dépendance vis‑à‑vis des acheteurs internationaux de coton brut.
- Plus de marge de manœuvre pour négocier des partenariats équilibrés.
- Un positionnement renforcé comme acteur industriel régional dans le textile.
Le coton devient alors un véritable outil de souveraineté, et non plus une simple ressource exportée sans contrôle sur sa transformation.
7. Les conditions de réussite : financement, formation, innovation et durabilité
La vision est porteuse, mais sa mise en œuvre exige une approche structurée. Pour faire de l’industrialisation du coton un succès durable, plusieurs conditions clés doivent être réunies.
7.1. Mobiliser des financements adaptés
La montée en puissance de la filière nécessite des investissements lourds et de long terme:
- Modernisation des usines existantes.
- Création de nouvelles capacités de filature, tissage et confection.
- Renforcement des infrastructures (énergie, transport, stockage).
Les partenariats public‑privé ont ici un rôle central : ils permettent de partager les risques, d’attirer des investisseurs internationaux engagés sur la durée, et de s’assurer que les projets servent l’intérêt national.
7.2. Former les talents de demain
Une filière textile performante repose sur des compétences humaines solides. Cela implique :
- Des programmes de formation technique dédiés au textile et à l’agro‑industrie.
- La création ou le renforcement de centres de formation en région, proches des zones cotonnières comme Korhogo.
- Des partenariats entre entreprises et établissements d’enseignement pour adapter les cursus aux besoins du marché.
Former des techniciens, ingénieurs, cadres et artisans qualifiés, c’est garantir la compétitivité à long terme de la filière, tout en offrant des perspectives d’avenir à la jeunesse.
7.3. Ancrer la transition dans la durabilité
La crise du jasside a rappelé à quel point la filière était exposée aux aléas biologiques et climatiques. L’industrialisation ne peut être pérenne que si la base agricole est solide et durable. Cela passe par :
- La diversification des pratiques culturales pour mieux protéger les sols et limiter les risques.
- Une gestion raisonnée des intrants (engrais, produits phytosanitaires) pour préserver la santé des producteurs et l’environnement.
- Le renforcement de la recherche agronomique sur des variétés plus résistantes et des solutions de lutte intégrée contre les ravageurs.
En accompagnant les 35 000 cultivateurs partenaires vers des pratiques plus durables, des acteurs comme Ivoire Coton et Chimtec contribuent directement à la résilience globale de la filière.
7.4. Miser sur l’innovation et le numérique
Au‑delà des équipements industriels, l’innovation est aussi organisationnelle et digitale :
- Traçabilité des produits depuis la parcelle jusqu’au vêtement fini, pour rassurer les marchés et valoriser le coton ivoirien.
- Outils numériques pour suivre les récoltes, optimiser la logistique et fluidifier la relation entre producteurs et industriels.
- Innovation produit dans les textiles (mélanges de fibres, finitions, design) afin de répondre à des segments de marché variés.
Cette capacité à innover positionnera la Côte d’Ivoire non seulement comme producteur, mais comme créateur de solutions textiles adaptées aux besoins régionaux et internationaux.
8. Le made in Côte d’Ivoire comme nouvelle fierté textile
Derrière les chiffres d’investissement et les objectifs en pourcentage, c’est une véritable ambition culturelle et identitaire qui se dessine : faire du coton le symbole d’un made in Côte d’Ivoire assumé et reconnu.
À terme, l’objectif est que le coton ivoirien ne quitte plus le pays uniquement sous forme de balles brutes, mais serve à fabriquer sur place :
- Des vêtements de qualité pour le marché local et régional.
- Du linge de maison adapté aux besoins des ménages et de l’hôtellerie.
- Des textiles professionnels (uniformes, équipements de travail, textiles techniques).
Développer une vraie filière textile nationale, c’est aussi :
- Donner de la visibilité à des créateurs et stylistes ivoiriens.
- Structurer des réseaux de distribution modernes, physiques et numériques.
- Construire une marque‑pays forte autour du coton, de la qualité et de l’innovation.
En réservant au pays la richesse générée par la production, la transformation et la commercialisation, le made in Côte d’Ivoire en coton devient un véritable moteur d’émancipation économique.
9. Conclusion : une fenêtre stratégique à saisir pour transformer la filière
La crise du jasside a mis en lumière la vulnérabilité du modèle historique fondé sur l’exportation brute. Mais elle a aussi servi d’électrochoc, accélérant la prise de conscience : l’avenir du coton ivoirien se joue dans l’industrialisation locale.
Avec un cap clair – transformer 50 % de la production d’ici 2030 –, un engagement fort de l’État, l’émergence de pôles agro‑industriels à Yamoussoukro et Korhogo, et la mobilisation d’acteurs privés comme Sidi Mohamed Kagnassi, la Côte d’Ivoire dispose de tous les atouts pour réussir ce tournant.
Financements, formation, partenariats public‑privé et agriculture durable seront les piliers de cette réussite. Si cette dynamique est pleinement menée, la filière coton‑textile pourra :
- Créer des milliers d’emplois qualifiés sur tout le territoire.
- Stimuler durablement le PIB et diversifier les exportations.
- Renforcer la souveraineté économique du pays.
- Installer durablement le label made in Côte d’Ivoire sur la scène régionale et internationale.
Le coton ivoirien n’est plus seulement une culture de rente : il peut devenir le socle d’une révolution industrielle et souveraine, portée par les producteurs, les industriels et l’État, au service de l’avenir économique de la Côte d’Ivoire.
